本文深入探讨了西門子公司憑借知識産權屹立百餘年的原因，分析其完善的知識産權管理模式和科學(xué)的知識産權戰略規劃，提出了中國(guó)企業應選準關鍵技術領域謀劃知識産權發(fā)展、優化專利組合的建議，值得中國(guó)企業思考和學(xué)習。

企業的核心競争力越來越依賴于知識産權，需要有科學(xué)合理的知識産權管理，有計劃地組織，協調和謀劃知識産權的創造、運用和保護。作爲一家已有160多年曆史的跨國(guó)公司，西門子始終將(jiāng)知識産權作爲企業的核心競争力來源。西門子創始人維爾納·馮·西門子憑借他的發(fā)明奠定了西門子公司的基礎，并引領著(zhe)西門子有計劃地組織，協調和謀劃知識産權。作爲一位發(fā)明家，他的知識産權意識遠遠領先于時(shí)代，他本人也正是德國(guó)後(hòu)來制定專利法的重要幕後(hòu)推動者之一。西門子公司憑借完善的知識産權體系，百餘年來在世界企業之林中屹立不倒，值得中國(guó)企業研究和學(xué)習。
一、完善的知識産權管理模式
首先，西門子通過(guò)信息研究爲知識産權提供決策支撐。對(duì)于經(jīng)營領域廣、管理鏈條長(cháng)、規劃周期久的大型企業，支撐決策的信息來源、決定導向(xiàng)的價值分析、引領技術的趨勢判斷以及協調統一的模式規劃，都(dōu)是極具挑戰性的工作。爲了時(shí)刻保持站在發(fā)展領域的尖端，西門子在知識産權管理部内專門設立公司信息研究中心，約 30 位專家負責收集來自經(jīng)濟、科學(xué)、技術等方面(miàn)的信息，監測各業務領域的市場發(fā)展态勢，撰寫科技趨勢、市場動态等方面(miàn)的研究報告，爲西門子的技術創新提供強有力的決策信息支撐。該機構通過(guò)專利研究，密切關注競争者的科技發(fā)展動态，將(jiāng)競争者的專利組合和技術狀态進(jìn)行分析，了解競争者在做什麼(me)，已經(jīng)取得了什麼(me)樣的進(jìn)展，如果發(fā)現競争者在某一技術領域比西門子申請了更多的專利，則分析公司面(miàn)臨的潛在技術競争風險，爲西門子的知識産權戰略制定提供決策依據。
其次，爲趨勢引領性技術定制知識産權戰略。未來圖景分析方法是西門子用來追蹤未來發(fā)展趨勢、确定趨勢引領技術的重要工具，它根據現在預判未來的産品、技術和客戶需求，并設想未來的新市場、新技術、新業務等方面(miàn)情景，回溯到現在。通過(guò)這(zhè)兩(liǎng)方面(miàn)結合，對(duì)現在應該怎麼(me)做、未來是什麼(me)樣形成(chéng)清晰的判斷，明确了各業務將(jiāng)會(huì)如何發(fā)展，需要什麼(me)樣的技術，從而确定哪些是趨勢引領技術。趨勢引領技術确定後(hòu)，西門子會(huì)制定相應的知識産權發(fā)展戰略，一起(qǐ)定位專利發(fā)展重點，識别出哪些技術需要申請專利進(jìn)行保護，識别出可能(néng)獲得專利的技術内容，明确哪些專利具有發(fā)展國(guó)際标準的潛能(néng)，需要重點開(kāi)展哪些戰略性的研發(fā)項目，并根據戰略需要合理配置科技創新資源。
西門子還(hái)以價值爲導向(xiàng)持續優化組合專利。西門子每年組織4次固定的專利評審會(huì)，由專利委員會(huì)去評估集團内部員工提交的發(fā)明報告，判斷專利的價值，挑選出合适的發(fā)明去申請專利。在專利維持過(guò)程中，西門子堅持動态評估，淘汰不重要的專利。每年大約220名專利專家與各業務集團合作，對(duì)公司的專利進(jìn)行重新評估，重點檢查其中持續期超過(guò)5年的專利，將(jiāng)其中不再需要的專利清除掉，保留下來的每項專利所帶來的收益要高于它産生的成(chéng)本。西門子圍繞關鍵專利進(jìn)行布局，持續增加新專利形成(chéng)專利組合。西門子“綠色”專利布局就(jiù)是很好(hǎo)的例子，目前公司在“綠色”專利領域有超過(guò)1.82萬件專利，這(zhè)些“綠色”專利技術支撐的業務在2010 年達到約 280 億歐元，爲西門子貢獻了1/3的銷售額。
此外，西門子還(hái)建立了集中統一、内部共享的管理模式。西門子的知識産權專管機構設在中央研究院内部，擁有超過(guò) 500 名專家人才從事(shì)知識産權工作，管理著(zhe)西門子在全球的 5.8萬多件專利。這(zhè)些知識産權專家大多擁有技術背景并且熟悉市場，他們與西門子各業務部門的研發(fā)機構緊密合作，爲知識産權的創造、運用和保護提供有力支撐，同時(shí)開(kāi)展公司對(duì)外轉讓及授權使用專利的工作，負責對(duì)外知識産權的協議談判。在公司内部，西門子采取了集團共享知識産權模式。無論是西門子中央研究院，還(hái)是各個事(shì)業部創造和申請的知識産權，集團内各業務領域都(dōu)可以免費使用。這(zhè)種(zhǒng)共享模式消除了利益分割，大大提高了知識産權在公司内部的使用效率。尤其對(duì)于産生于中央研究院的專利，較多是基礎性的共性技術，同一件專利往往可以在多個業務領域或事(shì)業部使用，通過(guò)集團共享無疑有助于加速知識成(chéng)果的有效轉化，推動西門子公司知識産權戰略在世界各地統一實施，促進(jìn)西門子各業務領域知識産權形成(chéng)一個整體，實現集團知識最大範圍的自由分享和利用，爲公司知識産權戰略的實施提供了良好(hǎo)的内部機制環境。
二、科學(xué)的知識産權戰略規劃
爲了确保知識産權戰略及目标同業務部門的商務運營戰略協調一緻，西門子公司始終把知識産權工作重點放在專利的創造、運用、保護和管理上。爲做好(hǎo)這(zhè)四點，西門子知識産權部門與其他部門緊密聯系，對(duì)技術的理解和認識不僅是對(duì)客戶發(fā)明的簡單理解，還(hái)包括觀察、了解競争對(duì)手的技術以及工業技術發(fā)展趨勢，進(jìn)而根據公司整體戰略和各部門發(fā)展規劃制定富有前瞻性的知識産權策略。
首先是爲各部門制定針對(duì)性知識産權策略。作爲跨多個領域的大型公司，西門子的每個業務部門都(dōu)有其獨特的技術和不同的競争對(duì)手。在某些領域，西門子傾向(xiàng)于享有獨占性，突出企業特色，促成(chéng)市場的良性競争；在某些領域，西門子願意堅持公平的原則，共享知識産權以促進(jìn)合作，這(zhè)有助于合作創新；在一些特定領域，會(huì)免費推廣和促進(jìn)新技術，這(zhè)是爲了更好(hǎo)地利用和轉化技術。知識産權和事(shì)務部把各業務部門的知識産權融成(chéng)一個整體，就(jiù)是在競争中的優勢。這(zhè)種(zhǒng)融合也使西門子知識産權和事(shì)務部所掌握的信息更加豐富。
其次是爲各地區因地制宜采取本地化知識産權戰略。一般來講，跨國(guó)公司要想在市場競争中處于有利地位，就(jiù)要在世界所有的重要市場保護自身的發(fā)明。這(zhè)意味著(zhe)，對(duì)西門子這(zhè)樣的公司來說(shuō)，要把想法轉化爲利潤，就(jiù)要在全球範圍内積極有效地做好(hǎo)專利保護工作。西門子總部知識産權和事(shì)務部的負責人溫菲爾德·比特内爾說(shuō)過(guò)，所有活躍在國(guó)際上的大型公司都(dōu)在日常工作中意識到，全球化不僅帶來了挑戰也帶來了機會(huì)。在一些銷售量較好(hǎo)的地區市場，地區知識産權戰略本地化和具有前瞻性是建立長(cháng)期專利保護的關鍵因素。所以，依據各地域不同情況實施相應的地區知識産權戰略讓西門子公司在市場競争處于強有力的地位。
最後(hòu)是分立而統一的多樣性知識産權規劃。以标準化與知識産權之間的關系爲例，西門子内部的标準化始于一個世紀以前，當時(shí)主要是出于對(duì)西門子工作人員的安全工作條件考慮而制定安全标準。而在第二代和第三代移動通訊的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，标準化與知識産權之間的聯系則以一種(zhǒng)完全不同的面(miàn)貌呈現出來：伴随這(zhè)一開(kāi)發(fā)的知識産權政策的制定吸引了許多重量級企業的參與，而由于它們能(néng)夠從這(zhè)一參與中得到豐厚的回報，昂貴的開(kāi)發(fā)成(chéng)本得以完全由這(zhè)些企業來承擔。現在，更多的公司得以在公平、合理、無歧視待遇的條件下繼續開(kāi)拓。
三、中國(guó)企業可借鑒的經(jīng)驗
綜上所述，在西門子知識産權管理經(jīng)驗中，有兩(liǎng)點尤其值得中國(guó)企業學(xué)習借鑒：一是選準關鍵技術領域，有策略有計劃地發(fā)展這(zhè)些領域的知識産權，從新技術和新産品研發(fā)早期階段就(jiù)開(kāi)始謀劃準備，占據了技術創新盈利的很好(hǎo)位置，爲公司的發(fā)展培育核心競争力；二是將(jiāng)知識産權真正作爲公司的戰略性資産進(jìn)行經(jīng)營，重視知識産權的價值，以質量作爲是否可以申請專利和評價篩選的标準，不盲目追求專利數量，并持續優化專利組合。
筆者認爲，好(hǎo)的知識産權管理是一個公司不可缺少的，同時(shí)創新仍然是一切公司知識産權管理的源頭。維爾納·馮·西門子曾說(shuō)過(guò)：“我認爲西門子成(chéng)功的主要原因就(jiù)是産品建立在自主發(fā)明上。”所以，西門子人也一直認爲創新是西門子生命的源泉。企業要積極有效地利用知識産權，使企業的血液流動起(qǐ)來，這(zhè)樣才能(néng)促進(jìn)經(jīng)濟的增長(cháng)和市場生态的優化。中國(guó)正逐漸轉向(xiàng)創新型國(guó)家，要想在未來幾十年内繼續保持經(jīng)濟持續快速增長(cháng)，創新和推動企業知識産權管理必不可少。