2010年世界杯有一樣東西必令人印象深刻，便是球迷們爲各自球隊加油吹的嗚啦啦響的大喇叭“嗚嗚祖拉”。世界杯是一場全球的狂歡，“嗚嗚祖拉”的音量雖然帶來很多噪音污染的抱怨，卻也很好(hǎo)的迎合了球迷們狂歡興奮的心态，是這(zhè)場盛事(shì)的添加劑。而随著(zhe)賽事(shì)激烈，銷量也一路上漲，據統計在世界各地目前正以每兩(liǎng)秒鍾一個的速度出售。

  很多人都(dōu)以爲“嗚嗚祖拉”是非洲的特産，卻不知道(dào)是中國(guó)玩具商根據非洲土著用于驅趕狒狒的樂器仿制的塑料喇叭。這(zhè)個小小的創意一炮而紅，按說(shuō)這(zhè)麼(me)巨大的銷售量會(huì)帶來可觀的利潤，事(shì)實上卻不盡然也。原因何在？這(zhè)個創意沒(méi)有申請專利也沒(méi)有商标，換而言之缺乏知識産權，不具備核心競争力。極易仿制和模仿，生産商還(hái)是在從事(shì)制造環節最薄弱的一環。

  這(zhè)個産品的起(qǐ)源可以追溯到浙江，浙江甯海西店盈吉塑料文具廠的老闆邬奕君是一個球迷。他的工廠生産各種(zhǒng)球迷助威用品。他向(xiàng)新華社記者出示了他2001年的設計圖紙，自稱是本屆世界杯嗚嗚祖啦商業化之父。去年8月份，一個非洲商人通過(guò)阿裡(lǐ)巴巴網商平台找到了他，談妥3元人民币一個，先定1000個試銷。“那應該是賣到世界杯上的第一批塑料嗚嗚祖啦，也是我唯一有利潤可言的一筆訂單。”邬奕君說(shuō)。

　　2010年1月，訂單爆炸般增長(cháng)。到4月爲止，他的工廠生産了100萬隻嗚嗚祖啦，南非世界杯開(kāi)幕式上使用的20萬隻可口可樂形狀喇叭也是由他的企業生産的。隻要有球隊出線，它的那種(zhǒng)顔色馬上會(huì)有訂單。荷蘭隊提前出線，邬松良馬上接到任務，調制橙色。25000隻橙色嗚嗚祖啦要在一周後(hòu)空運到南非。

   一隻長(cháng)度爲60厘米的嗚嗚祖啦在中國(guó)的出廠價是0.3美元，人民币2元左右。來自南非的貿易商告訴邬奕君，這(zhè)款讓人頭痛的噪音喇叭在南非世界杯賽場上遭遇搶購，售價高達60南非蘭特，約合54元人民币。對(duì)于鋪天蓋地的訂單，邬奕君沒(méi)有足夠的生産能(néng)力，訂單分散到廣東汕頭規模更大的玩具廠。模仿起(qǐ)來很容易，開(kāi)模具十天就(jiù)夠。很快中國(guó)的許多工廠都(dōu)加足馬力生産嗚嗚祖啦。“廠家一多，貿易商就(jiù)開(kāi)始壓價，最後(hòu)中國(guó)這(zhè)個産品的離岸價基本上就(jiù)是0.3美元。”邬奕君說(shuō)。

　　“流通環節的利潤是制造環節的幾百倍。”西店鎮一位分管工業的幹部說(shuō)，“錢都(dōu)被(bèi)外國(guó)人賺走了，這(zhè)就(jiù)是低附加值加工制造業面(miàn)臨的現實。”據統計，中國(guó)出口的嗚嗚祖啦産值在2000萬美元左右，利潤5%，盡管嗚嗚祖啦上演了一出世界杯的商業神話，但是中國(guó)的制造商和産業工人分得的蛋糕卻少得可憐。

    
    主要的原因還(hái)在于中國(guó)企業的知識産權意識薄弱，中華商标超市網(http://www.gbicom.cn)CEO孔軍民說(shuō)，中國(guó)大部分企業知識産權意識薄弱，江浙地區的意識相對(duì)較強，這(zhè)一帶也是商标轉讓商标交易最活躍旺盛的地區。但這(zhè)次“嗚嗚祖拉”在2001年既然已經(jīng)設計出來，卻不注冊專利和商标，最後(hòu)隻能(néng)讓大部分利潤被(bèi)國(guó)外企業拿走，這(zhè)是中國(guó)制造型經(jīng)濟帶來的一種(zhǒng)慣性，企業已經(jīng)習慣簡單的加工制造和生産。要實現中國(guó)經(jīng)濟的轉型，就(jiù)必須讓知識産權深入人心，讓每個企業懂得自覺的申請管理和維護。例如蘋果公司，往往在産品出來之前就(jiù)把專利和商标都(dōu)已經(jīng)申請下來，這(zhè)些大企業對(duì)知識産權的重視，值得我們的企業學(xué)習。（張華）