曾經(jīng)風靡一時(shí)，在國(guó)際市場上與蘋果“試比高”的台灣HTC手機，正在經(jīng)曆持續虧損，近日宣布將(jiāng)裁員15%，并有傳言稱HTC或將(jiāng)變賣上海廠房。需知，在HTC最輝煌鼎盛時(shí)期，該廠房曾被(bèi)注入5600萬美元資金，2011年月産200萬部手機。時(shí)隔4年，之前的輝煌猶如南柯一夢，連連虧損，布滿赤字的财政報告，宣告著(zhe)HTC落敗已是不争的事(shì)實。HTC的沒(méi)落讓其粉絲們唏噓不已，但事(shì)出有因，中細軟專家認爲，HTC在專利戰略上的失誤，從一開(kāi)始就(jiù)注定了HTC今天的命運。

專利成(chéng)HTC最大軟肋 一擊即中

HTC是宏達國(guó)際電子股份有限公司的簡稱，在2006年之前，一直是智能(néng)手機的代工生産商，後(hòu)來轉型開(kāi)創自主品牌，進(jìn)軍智能(néng)手機市場。随後(hòu)用了短短6年的時(shí)間，創下赫赫戰績，其市值一度達到319億美元，在美國(guó)市場的季度銷售額曾趕超三星和蘋果這(zhè)兩(liǎng)大巨頭。事(shì)實證明，HTC當初的轉型無疑是成(chéng)功的。2010年，HTC的收入美國(guó)市場占比爲50.6%，歐洲市場占比爲32.3%，亞洲及其他市場僅爲17.1%。高端國(guó)際化路線成(chéng)就(jiù)了HTC的巅峰時(shí)代。

但好(hǎo)景不長(cháng)，在競争激烈、日新月異的國(guó)際市場，蘋果、三星等老牌科技巨頭，出于“卧榻之側豈容他人鼾睡”的心理，開(kāi)始尋找HTC的軟肋，讓這(zhè)個智能(néng)手機界的“小弟弟”安分點。于是乎，2009年，一家名爲IPcom的公司在德國(guó)起(qǐ)訴HTC侵犯其專利權，要求禁止其在德國(guó)銷售。随後(hòu)，HTC敗北，痛失其德國(guó)市場。這(zhè)廂歐洲市場的專利戰帶來的動蕩還(hái)未平息，那廂在美國(guó)蘋果公司就(jiù)向(xiàng)HTC發(fā)起(qǐ)猛烈攻勢，打響了專利戰。2011年8月，蘋果公司向(xiàng)美國(guó)國(guó)際貿易委員會(huì)發(fā)起(qǐ)了關于HTC涉嫌專利侵權的申訴。結果HTC再次慘敗，美國(guó)從2012年4月19日對(duì)HTC手機正式實施進(jìn)口禁令。至此，曆經(jīng)兩(liǎng)次大規模專利戰“屠殺”的HTC，失去了歐洲和美國(guó)這(zhè)兩(liǎng)大主要國(guó)外市場，“將(jiāng)HTC建成(chéng)世界第一的國(guó)際品牌”的夢想也成(chéng)了最大的空想與奢望。

歐洲市場失利，美國(guó)地區慘敗，面(miàn)對(duì)專利戰，HTC節節敗退，這(zhè)是因爲蘋果等各大競争對(duì)手抓住了其要害，攻擊專利這(zhè)一最大軟肋，一擊即中。中細軟專家表示，HTC是由代工企業轉型而來的，基因中缺乏技術、專利的積累，在智能(néng)手機行業這(zhè)一專利密集型行業，HTC可謂是“先天不足”。即使，HTC曾嘗試花高價購買專利來增加自己的專利儲備，還(hái)是無力扭轉專利戰中的處于劣勢的局面(miàn)。

全球化時(shí)代 企業該如何布局海外專利

與其說(shuō)HTC的“隕落”是市場競争的結果，不如說(shuō)HTC是在自食專利布局戰略缺失的惡果。自從中國(guó)加入WTO之後(hòu)，越來越多的中國(guó)企業將(jiāng)目光投向(xiàng)了國(guó)際市場，躊躇滿志，渴望在國(guó)際舞台上大展拳腳。格力、海爾、阿裡(lǐ)巴巴等行業“老大”已經(jīng)走在了前列，但小知提醒，懷揣進(jìn)軍國(guó)際的夢想固然值得鼓勵，但不要忘記吸取HTC失敗的教訓，提前做好(hǎo)海外專利布局工作。因爲，專利已經(jīng)成(chéng)爲市場競争中一種(zhǒng)殺傷力極大的武器，不僅僅能(néng)給競争對(duì)手造成(chéng)巨大的經(jīng)濟損失，還(hái)可以搶占競争對(duì)手的市場，甚至能(néng)將(jiāng)競争對(duì)手排擠出市場。

國(guó)内企業要做大産品未動，專利先行，唯有如此，才能(néng)未雨綢缪，做到有備無患。那麼(me)，該如何在海外該如何布局專利呢?

首先，企業應該從自身出發(fā)，分析當前産品的市場前景如何。如果有國(guó)際市場前景，就(jiù)有必要在海外做好(hǎo)專利布局，避免像HTC那樣，在面(miàn)對(duì)國(guó)際專利糾時(shí)紛毫無反擊之力。

其次，關注競争對(duì)手。在競争對(duì)手主要産品所在海外市場，企業可以開(kāi)展專利布局，爲對(duì)手設置障礙，用專利實力與競争對(duì)手抗衡。

第三，回歸行業技術，通過(guò)海外專利布局實現逆襲。以小米爲例，在國(guó)内手機市場占有一席之地，但專利技術擁有量還(hái)不能(néng)與華爲、中興相提并論。之前，小米購買2000多項專利技術爲進(jìn)軍美國(guó)市場做準備，進(jìn)而不斷完成(chéng)自己的專利儲備，以期國(guó)外市場、國(guó)内市場“兩(liǎng)架馬車”齊驅并進(jìn)。

總之，海外專利布局不僅僅要從企業所在的行業出發(fā)，還(hái)需要考慮到競争對(duì)手的發(fā)展戰略、自身産品的市場前景和自身的發(fā)展規劃。在成(chéng)熟的技術領域進(jìn)行深挖，在新領域進(jìn)行創新，擁有開(kāi)創性專利技術，做到産品未動，專利先行。

在國(guó)際專利訴訟案件爆炸性增長(cháng)的今天，海外專利布局的重要性也日益凸顯，專利已不僅僅是企業的無形資産，也是提升競争力的武器。HTC的沒(méi)落，是血淋淋的事(shì)實。海外專利布局，是一切立志走上國(guó)際市場企業不容忽視的重點。中細軟移動互聯科技有限公司，作爲中國(guó)領先的大型綜合性知識産權科技服務雲平台，願爲個人和企業的知識産權運用、專利布局提供高質量的解決方案。