斯達新能(néng)源用“中國(guó)獨創”赢得“風光獨好(hǎo)”
——兩(liǎng)次“跟風”投資慘遭“滑鐵盧”後(hòu),把“擁有科技創新的核心競争力,決不走盲目多元化之路”寫入企業章程
【無錫科技網9月15日】 近日,惠山企業界發(fā)生了一件轟動事(shì):洛社鎮斯達新能(néng)源科技股份有限公司董事(shì)長(cháng)張新忠出資300萬元,購買了南航2個發(fā)明專利,創下了惠山民營企業購買專利投資之最。“我對(duì)這(zhè)兩(liǎng)項專利已跟蹤1年多時(shí)間,目的是進(jìn)一步鞏固公司在全球光電專用設備制造領域裡(lǐ)的領先地位。”張新忠介紹說(shuō)。
從一個“跟風”投資的失敗者,到國(guó)際光電專用設備制造領域的佼佼者,猶如“過(guò)山車”般的創業曆程,讓成(chéng)立4年的斯達新能(néng)源刻苦銘心地明白了一個真谛:企業隻有擁有科技創新的核心競争力,才能(néng)經(jīng)受住市場風雨的洗禮,赢得發(fā)展的主動權。今年1-6月,這(zhè)個僅有40餘名員工的企業已完成(chéng)銷售3000多萬元,預計全年銷售將(jiāng)達6000萬元,比去年增3倍。
2008年4月,伴随著(zhe)全球光伏太陽能(néng)一片紅火,斯達新能(néng)源公司應運而生,從事(shì)單、多晶矽太陽能(néng)矽片的切割加工,半年大賺300萬元。但好(hǎo)景不長(cháng),一場金融危機讓多晶矽材料價格從每噸300萬元狂跌至100萬元。“當時(shí)公司有1噸多的周轉庫存,等于1個月就(jiù)把6個月賺得錢賠了個精光”。張新忠回憶說(shuō)。2009年,經(jīng)股東商量,決定放棄切片業務,虧本出售設備。
2011年初,國(guó)際市場上藍寶石晶片價格飙升,在幾個台灣朋友鼓動下,他又出資1500萬元,“跟風”上馬藍寶石晶體長(cháng)晶項目。但由于技術不成(chéng)熟,又遭遇藍寶石晶片價格暴跌,企業再次受到重創,總損失超過(guò)3000萬元。“最困難的時(shí)候,連員工工資都(dōu)發(fā)不出,隻能(néng)問家人借錢發(fā)工資。”張新忠說(shuō)。
遭遇創業“兩(liǎng)連敗”,但天生不服輸的張新忠并沒(méi)有一蹶不振,搞技術出身的他對(duì)多晶矽、藍寶石這(zhè)兩(liǎng)個新興領域有了比别人更深刻的認識。“當時(shí),這(zhè)兩(liǎng)個領域所需專用設備全部爲國(guó)外跨國(guó)企業所壟斷,國(guó)内企業隻能(néng)出大價錢從國(guó)外進(jìn)口。”經(jīng)過(guò)缜密市場調研,張新忠瞄準的第一個目标是研制多晶矽矽芯多線切割設備,國(guó)際上隻有一家美國(guó)公司生産,國(guó)内售價每台高達1200萬元。他挨個走訪國(guó)内用戶,詳細了解該套設備使用情況,并把自己的床鋪搬到試驗車間,背水一戰開(kāi)展技術攻關。經(jīng)曆無數次失敗,自主研發(fā)的數控多晶矽矽芯多線切割設備獲得成(chéng)功,切割速度爲美國(guó)設備的1.5倍,切割成(chéng)本隻有其80%,産品售價爲400萬元,實現了全面(miàn)超越。在此基礎上,他再接再厲,以超乎想象的研發(fā)速度,1年時(shí)間裡(lǐ)陸續開(kāi)發(fā)了藍寶石多工位單線搖擺切割機、藍寶石滾圓磨床等新産品,一舉打破了瑞士企業在此領域的壟斷。“所有産品都(dōu)不走仿制路,僅獲得的國(guó)家發(fā)明專利就(jiù)有8個。”張新忠自豪地說(shuō)。
“迫于我們的壓力,美國(guó)企業把每台設備價格銳降至500萬元,但從此在國(guó)内也沒(méi)有賣出去一台。”随著(zhe)一個個新産品問世,斯達新能(néng)源憑借“中國(guó)獨創”赢得“風光獨好(hǎo)”,占據了國(guó)内多晶矽、藍寶石專用切割設備領域80%的市場份額,并爲産品申報了台灣、美國(guó)的發(fā)明專利,開(kāi)始全面(miàn)進(jìn)軍國(guó)際市場。今年,随著(zhe)蘋果公司藍寶石手機屏幕概念的走紅,市場對(duì)該公司設備需求大漲,在手訂單已超5000萬元。4月30日,該公司成(chéng)功在新三闆挂牌上市,并把“擁有科技創新核心競争力,決不走盲目多元化之路”正式寫入企業章程。“隻是爲了提醒自己不要再犯以前的錯誤,更加專注核心技術的創新。”張新忠解釋說(shuō)。